日本实战型TQM及戴明奖企业观摩见学

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为引领国内业界高阶经营者学习日本企业通过实战型TQM进行持续不断的改善活动,达到全公司员工都能有“质量意识、问题意识、改善意识”,最终让企业获利增加,达成永续经营的目的。

日本实战型TQM及戴明奖企业观摩见学

2018-08-21 11:37:17

举办宗旨

     为引领国内业界高阶经营者学习日本企业通过实战型TQM(TQM.TPM.TPS)进行持续不断的改善活动,达到全公司员工都能有“质量意识、问题意识、改善意识”,最终让企业获利增加,达成永续经营的目的。

     大红鹰娱乐已陆续举办过多届日本实战型TQM见学团,参访观摩见学戴明奖企业,实地走入现场深刻体会并学习日本企业如何推动:从管理、技术、自働化各层面皆能落实实战型TQM之奥妙,且成功获取最高质量殊荣奖项『戴明奖』。

      日本实战型TQM见学团全程由大红鹰娱乐资深顾问随团,并有中、日文对照翻译解说,让您沟通无国界,达到快速学习之效。

 

观摩见学内容

一、观摩日本推行实现转型TQM的优秀企业

    ● 由公司高阶主管解说公司经营方针、策略与手法

    ● 由实战型TQM推行本部长详尽介绍推行经过、做法、实施绩效

    ● 知识分享、问题交流

    ● 现场实地深刻体会与学习管理奥妙之处

    ● 综合讨论交流

二、观摩见学—丰田汽车、三菱电机等工厂全面推行3T的过程与成果

三、见学心得报告

    ● 每天于参观见学后,实施小组座谈

    ● 每人进行参观见学心得报告

    ● 参观见学后心得见解相互交流

    ● 疑问处提出质询,由随团顾问进行解答

    ● 真正学习日本企业经营管理之优点,返国后学以致用

四、大红鹰娱乐企管资深顾问随团服务

    ● 实战型TQM之实践与辅导经验分享

    ● 全程中、日文翻译


见学心得分享摘要 

    ● 实战型TQM对日本知名大厂而言已经成为一种文化、一种精神。以人为本的教育训练和员工技能检定的公布,使员工肯定自我价值,进而对公司产生向心力。文化的形成,让员工无需管理人员盯着也能自动自发的工作及支持,激励员工荣誉感,自然就会不断的改善并获得可观的成果,员工是企业的根本,必需教育及尊重他们,让员工愿意为企业永续而努力。

    ● 因为要在市场上能够竞争,为客制化而发展出JIT,高配合度的供货商及共生的概念及横向整合现场的FA整合概念,提高生产效率,提高制品质量,削减保养/营运成本,实现生产现场的最优化,在生产与装配动线采用细胞生产(即U型生产线)为主力生产方式,充分因应少量多样缩短交期的市场需求,即使有大量订单时,也能灵活的调派人员,加速生产流程,从容应付交货,以提升生产效率。使全世界佩服的成果,值得大家重视和学习。

    ● 日常管理作业规划、执行十分彻底,例:5S、QCC、提案改善、看板管理、颜色管理等活动早已深植工作文化中,在实施的第一阶段,仍然用Top down,由上而下的引导方式实施,而获致良好的成功,再导入第二阶段,成效更佳,有目共睹,让企业自身足以自豪。

    ● 提倡全员参与的活动,持续不断的推动改善活动,项目结束后,持续追踪后续状况,并将好的方法水平展开至全公司,提案改善优秀者公司会在朝会中表扬,激励员工荣誉感,重视生产前的准备,跨部门会议的共同检讨,以减少进入量产后所发生的问题及损失,进而提升竞争力。

    ● 我们看日本知名大厂,找出了许多的方法和技巧,非常值得我们去思考,思考这些是如何来的,而不单纯只是模仿,从参访中找出属于我们的管理,如何适时、适地、适量的应用以提升制造业之竞争力已成为全球的先驱。


参加对象

    ● 董事长,总裁,总经理,副总经理

    ● 年销售额达1亿元以上及员工人数达300人以上的企业


费用:每人团费人民币27,800 元(含税)

团费不包含:

    ● 护照(办证费)

    ● 国内住处到机场之来回接送费用

    ● 属于私人性质之消费:如超重行李费、饮料费、邮电费或其它属于个人性质之费用。

    ● 自由活动时私人所参加额外活动之消费。

    ● 所有观光活动之门票费用。